Hjoed, doe't de ferdieling fan spesjalisaasje wurdt hieltyd mear detaillearre, elkenien sil hawwe harren eigen ekspertize, en tagelyk sil hawwe harren eigen beheinings en bline flekken, dat fereasket de wiisheid en krêft fan it team.It tiidrek fan yndividuele heroïsme fan single-backhandedly fjochtsjen fan 'e wrâld is foar altyd fuort.De oarloch fan ien persoan sil úteinlik ûnmooglik wêze om te winnen.

Spesifyk, wat binne de skaaimerken fan in goed team?

Earst is de kwantiteit ridlik.
It team hâldt him oan it prinsipe om net folle minsken te hawwen, mar it oantal minsken neffens ferlet te bepalen.It duorret tsien minsken om it probleem op te lossen.As jo ​​alve minsken fine, wat docht dizze alfde persoan dan?It oantal teams is te lyts yn fergeliking mei it werklike oantal minsken nedich.As tsien minsken it probleem oplosse kinne, moatte der fiif minsken foar ynset wurde.

Twadder, komplementêre mooglikheden.
It fermogen fan elke persoan hat in eigen doel.Pas as se mei-inoar gearwurkje kinne se winne.Itselde jildt foar in team.Teamleden hawwe har eigen persoanlikheid, har eigen spesjaliteiten en har eigen ûnderfining.Allinne troch it folslein realisearjen fan de oanfolling fan personiel en it foarmjen fan in struktuer fergelykber mei in bol, ynstee fan in rjochthoekige paralleled of oare lichem foarmen, kin it flugger Om roll foarút.

Tredde, it doel is dúdlik.
In ploech hat gjin dúdlike doelen.Dan ferliest it bestean fan it team syn betsjutting.Dêrom moatte teamleden bekend wêze mei hokker doel se besykje te berikken.Fansels is dit doel net willekeurich ynsteld, it moat basearre wêze op 'e eigentlike situaasje en in praktysk doel sette.Doelen dy't te heech of te leech binne, sille it entûsjasme fan teamleden temperearje.Op it útgongspunt fan dúdlike teamdoelen, ûnderferdielde de doelen fan teamleden.Lit elk lid har doelen tagelyk witte.

Fjirde, dúdlike ferantwurdlikheden.
Nei it praten oer de ferdieling fan persoanlike doelen fan teamleden yn it doel dúdlikens, de folgjende stap is de ferdieling fan ferantwurdlikheden fan teamleden.Elkenien moat har eigen ferantwurdlikheden witte.

Fyfde, teamlieder.
De trein rydt hurd, fertroud op 'e kopbân.In goed team hat ek in poerbêste teamlieder nedich.De teamlieder beklammet it behear, koördinaasje en organisaasjefermogen.Miskien is syn saakkundigens net de sterkste, mar hy hat syn eigen eigenheid, dat is de sjarme om in groep minsken fêst byinoar te bringen.

De beslissende faktor foar it sukses fan in team is gearhing, in gearwurkjende poging om gruttere resultaten te berikken.In wize baas sil manieren fine om de gearhing fan it team te ferbetterjen en it potensjeel fan elkenien te stimulearjen sadat it heule bedriuw der profitearje kin.